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先吃“定心丸”，再排“工期表”，“销号制”考出“硬绩效”，回首2020年的“风景独好”，除了强势营销与优化“智”造起到的重要作用，很大程度上有温度、有尺度“软硬兼施”的企业管理也是催开古贝春集团效益之花的关键因素。
“定心丸”吃出“新干劲”。2020年12月18日，山东省总工会下发文件，授予古贝春集团总工程师吴兆征“齐鲁工匠”荣誉称号。老骥伏枥，志在千里，这是从业37年，继中国白酒大师、全国白酒评委、山东省劳动模范之后，作为对其“匠心独运”的充分肯定与回馈，政府授予吴兆征的又一“高含金量”的招牌。“一个时代有一个时代的使命与追求，扎根古贝春，选择‘待上一辈子，干好一件事’就是我的价值追求，因为在这里有奔头。”想起一年前采访时他说过的一段话仍不免令人动容。
事实上，觉得在古贝春“有奔头”的远不止吴兆征这样的“大师级”人物，而是大有人在，甚至很多员工还是“父一辈，子一辈”的传承关系。
